Description

La Californie voit apparaître dès les années 2000 la formalisation d’une démarche d’innovation créative et collaborative, sous le nom de « Design Thinking », avec comme leader du domaine Tim Brown. Le design industriel est la source principale de cette démarche qui privilégie une approche pragmatique de gestion de projet, itérative et pluridisciplinaire, partageant d’ailleurs de nombreuses valeurs avec l’Agile. En amont, le Design Thinking présuppose notamment qu’on s’intéresse aux causes et origines des problèmes, en faisant preuve d’empathie, d’observation et d’analyse systémique. Ensuite, la recherche de solutions créatives et itératives prend en considération autant les aspects de désirabilité, de faisabilité que de viabilité afin d’aboutir à des résultats optimaux pour l’ensemble des parties prenantes aux problèmes initiaux.

Objectifs

Cette formation permet en 4 fois une demi-journée de :

• Apprendre les théories du Design Thinking
• Comprendre le Processus de cadrage et la phase de problématisation
• Comprendre le Processus de divergence, créativité et scénarisation
• Comprendre le Processus de convergence, prototypage et réalisation

Programme indicatif

Avis d’Expert

La formation de Design Thinking, telle qu’elle est proposée, va privilégier le plus important de cette pratique avec, avant tout, la posture des intervenants et l’analyse client en favorisant l’interaction entre les parties plutôt que de se lancer à penser systématiquement à la réorganisation et aux processus de l’entreprise. Le piège lorsque l’on parle de processus serait de tomber dans un manque d’interaction. Même si les processus sont importants, la formation mettra en avant l’importance des mécanismes de feedbacks et des processus itératifs qui étaient à la source d’inspiration du créateur du Design Thinking.