Description & Objectifs

Dans beaucoup d’organisations, le management est la pierre angulaire sur laquelle la mise en place de l'Agile doit s’appuyer. Le modèle Management 3.0 d’Appelo prend en compte le fait que les organisations d’aujourd’hui sont des systèmes de réseaux vivants et que le management concerne avant tout les personnes et leurs relations.

Cette formation présente une approche réaliste pour diriger, manager et faire s’épanouir les équipes Agiles et l’organisation. Elle vise à aider toute personne désirant se diriger vers un management source d’inspiration.

Objectifs pédagogiques

A l'issue de cette formation vous serez capable de :

• Comprendre comment la complexité affecte votre organisation
• Savoir comment garder les personnes actives, créatives, innovantes et motivées
• Donner aux équipes l’attention et l’autorité dont elles ont besoin pour s’épanouir elles- mêmes
• Améliorer votre pratique pour un feedback constructif
• Manager dans un environnement en Remote (équipes distribuées, distantes, télétravail)
• Mettre en place une amélioration continue qui fonctionne

Programme indicatif

Jour 1 (6 heures)

• Tour de table
• Introduction
• Session 1 - 3 heures : Créer du lien avec le Personal Map, Management 1.0, 2.0, 3.0 et Leadership Agile, Les 6 vues du Management 3.0 et les principes, Adresser la complexité : bonnes pratiques
• Session 2 - 3 heures : Motivation & Engagement, Délégation & Empowerment

Jour 2 (6 heures)

• Session 3 - 3 heures : Leadership à distance : pratiques et outils
• Session 4 - 3 heures : Pratiques Management 3.0 pour le feedback, Succès & échecs vers l'apprentissage continu
• Questions - Réponses & Conclusion

Techniques pédagogiques

Les méthodes pédagogiques employées s’appuient sur la méthode ternaire. Les nombreux ateliers qui ponctuent la formation font régulièrement l’objet d’échanges et d’interactions en équipe. Cette alternance d’apports de savoirs et de mises en pratiques par des moyens divers permet à la formation de garder un aspect ludique et dynamique fortement apprécié par les apprenants.

Pré-requis

Nous vous invitons à lire l'ouvrage de Jurgen Appelo, Management 3.0, dans le but de profiter au maximum de la formation. Votre Webcam doit être ouverte durant toute la formation. :

Modalités d’évaluation et suivi

Evaluation lors des ateliers tout au long de la formation, évaluation des acquis en fin de formation, feuille d’émargement signée à la 1/2 journée, attestation de présence remise en fin de formation.

Autre intervenant susceptible d'intervenir

Jean-Luc Maze coache, forme et accompagne les équipes de toute taille au sein de nombreuses DSI dans l’optimisation de leurs pratiques, qu’elles soient agiles, sur le point de le devenir ou pas. Il intervient régulièrement auprès des managers pour les aider à mieux appréhender et réaliser leurs missions. Ingénieur industriel de formation, il est diplômé de l’ESSID (Groupe Essec) et certifié Scrum-Master et Product Owner par la Scrum Alliance, Safe Professional Consultant par la Scaled Agile, et il est l’un des premiers certifiés PMI-ACP en France, entre autres. Depuis début 2020 il est Coach Professionnel RNCP 2. Jean-Luc MAZE a débuté sa carrière en 1981 dans les services de R&D du groupe Thomson CSF en charge de l’édition de progiciels de GPAO. Après 8 ans passés dans le domaine industriel, il prend en charge le pôle « génie logiciel » au sein d’une filiale du Groupe Oberthur Finance où durant presque 12 ans, il participera à la formation et au coaching opérationnel de plus de 150 chefs de projets de grands groupes. A partir de 1996 il assumera, en tant que freelance, des missions d’AMOA sur des projets stratégiques (Mairie de Paris, EuropAssistance, AXA,…). En 2002, il fonde la SAS POLESoftware ISV spécialisé dans les outils de helpdesk et de gestion d’actif en mode Web (CEA, Uniformation, SNEF, Régime d’Assurance Chômage,…), ce sera le lab de sa prise en compte de l’Agile (XP, RAD,…). En 2005, il est nommé Directeur Technique et Opérationnel d’UIE (une ESN de 250 personnes) et assure jusqu’en 2009 les fonctions de coordination opérationnelle sur les projets au forfait, de référent méthodologie (PMI, CMMI, ITIL,..) pour l’ensemble des équipes techniques de la société et poursuit ses missions de consulting (SCC, CCI Eure, CCI Centre, MMA,…). Depuis 2010 il a repris son « indépendance », actuellement ses missions sont liées à des actions de Formation et de Tutorat méthodologique et technique visant à optimiser la fabrication de produits logiciels. Une partie significative de son temps est dédié à l’accompagnement humain de personnes placées en situation de difficultés lors des chantiers de transformation conduits par leur société.