Description

La plupart des équipes de développement pratique le kanban (outil = k minuscule) sans le savoir avec la mise en place d’un « taskboard » (à faire, en cours, terminé). Pour tirer partie de toute la puissance de la méthodologie Kanban (avec un K majuscule), il faut comprendre et savoir mettre en œuvre les notions de modélisation du processus, limitation du travail en cours, création de flux, monitoring du flux, organisation autour d’un flux tiré… Le but de cette formation est de vous accompagner dans la connaissance et l’appropriation de Kanban et d’envisager sa mise en œuvre dans vos contextes en complément ou en remplacement de vos pratiques actuelles.

Objectifs pédagogiques

A l'issue de cette formation vous serez capable de :

  • Comprendre et expérimenter les principes fondamentaux de Kanban
  • Répondre aux interrogations sur Kanban et son usage
  • Initier la transition vers Kanban et son usage (Kanban Vs Scrum, Kanban & Scrum, ...)
  • Initier la transition vers Kanban sur vos projets / produits
  • Concevoir et utiliser un management visuel

Programme indicatif

JOUR 1 :

  • Tour de table
  • INTRODUCTION KANBAN
    • Objectifs et contexte
    • Définition, fondations et pratiques, démarche d'implémentation PDSA
  • CONCEPTION D'UN SYSTÈME KANBAN
    • Nature de la demande, éléments et flux de travail
    • Système en flux tiré vs flux poussé, mettre en oeuvre des limites et cadences
  • KANBAN EN ACTION
    • Atelier simulation Kanban (serious game collectif Kanban en mode projet)
    • Gérer le flux de travail et le mouvement des éléments de travail
    • Gestion des anomalies et des urgences
  • PILOTER LE FLUX DE TRAVAIL
    • Cartes de contrôle et diagramme de flux cumulé
    • Rituels de management du flux et du processus
  • ETUDIER LE SYSTEME
    • Système localement ou globalement saturé, et théorie des files d'attente et des contraintes, Variabilité des systèmes : JIT et Maîtrise Statistique des Procédés
    • Analyse des éléments de pilotage

JOUR 2 :

  • KANBAN EN ACTION (suite)
    • Améliorer le système et apprendre des comportements émergents
  • AJUSTER LE SYSTEME
    • Engagement de service et Obeya Kanban
    • Etendre la démarche
  • KANBAN EN COMPLÉMENT / SUPPORT À SCRUM
    • Product Owner : Kanban pour fluidifier l'affinage du Product Backlog
    • Equipe de développement : Kanban pour renforcer la coopération au sein du groupe
    • Scrum Master : Kanban pour aider la Scrum Team à optimier le processus
  • MANAGEMENT VISUEL : LES CONCEPTS DE BASE
    • Rendre visible les règles et les standards
    • Rendre visible les problèmes, les blocages et le travail courant
  • Questions réponses
  • Conclusion
  • Prérequis

    • Une connaissance des concepts de Scrum / XP serait un plus.

    Complément d'information

    • Le support de cours, les photos prises durant l'atelier collaboratif Kanban Game et les tableaux de debriefing associés
    • De manière optionnelle et à titre individuel (supplément de 100 € par personne), la possibilité de passer la certification en anglais via un QCM en ligne de 40 questions en 60 minutes maximum. La réussite est soumise à un score de 60 % de bonnes réponses minimum.
    • Informations : https://certiprof.com/pages/kanban-essentials-professional-certificate-kepc

    Modalités d’évaluation et suivi

    Evaluation lors des ateliers tout au long de la formation, évaluation des acquis en fin de formation, feuille d’émargement signée à la 1/2 journée, attestation de présence remise en fin de formation.

    Coaching Individuel

    Pour appliquer plus efficacement la formation, il est possible de recourir à une assistance individuelle concrète par notre Coach-Formateur pour la mise en place de ce qui a été enseigné dans votre environnement.
     

    Formation Sur Mesure

    Pour répondre au mieux à vos besoins d’accompagnement de vos collaborateurs, nous concevons des solutions de formation sur mesure.
     

    Coach

    Au delà des travaux pratiques de la formation, notre coach est disponible pour une action d'accompagnement collective.

    Coach-Formateur

    Jean-Luc Maze

    Voir le Profil

    Dates & Réservation

    Cliquer sur une date pour réserver une formation ou nous contacter
    Paris1200€HT

    2 jours

    14-15 déc 2020 - 08-09 mar 2021 - 07-08 juin 2021 - 13-14 sep 2021 - 13-14 déc 2021

    Informations

    Modalité d'accés : Vous pouvez vous inscrire au plus tard 2 jours ouvrés avant le début de la formation
    Personnes en situation de Handicap : Nous contacter pour répondre à vos besoins : rh (at) agilbee (dot) com

    Précisions Techniques

    Référence : KMV
    Langue(s) : Français
    Pédagogie :
    Theory: 40% - Practice: 60%
    Pré-Requis : Une connaissance des concepts Scrum / XP serait un plus
    Participant : Manager, Responsable de projet ou produit, Scrum Master, Responsable Méthode...toute personne impliquée dans la conduite de projet ou d'opération au sein d'une organisation
    Session : Par session, 12 stagiaires maximum